劳动力安排计划施工方案（16篇）劳动力安排计划施工方案 工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划表 序号工种 <1>钢筋工<2>木工<3>混凝土工<4>瓦工<5>抹灰工<6>电焊工<7下面是小编为大家整理的劳动力安排计划施工方案（16篇）,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划施工方案
工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划表
序号工种
<1>钢筋工<2>木工<3>混凝土工<4>瓦工<5>抹灰工<6>电焊工<7>水暖工<8>电工<9>普工<10>架子工合计
基础阶段（人数）
主体阶段（人数）
收尾阶段（人数）
66
66
20
46
46
28
8
8
8
18
24
8
6
18
60
2
2
6
0
0
16
6
6
16
24
32
38
4
8
18
180
210
218
二、材料投入保证措施
（一）材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加
工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。（二）材料、设备验收制度1、材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和
监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2、材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。3、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防
尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。
三、项目劳动力管理
<1>项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。<2>公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。<3>劳务合同内容包括：<3.1>作业任务及应提供的劳动力人数；<3.2>进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；<3.3>劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。<4>项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：<4.1>对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；<4.2>向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；<4.3>考核并兑现费用支付和奖惩。<5>项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。<6>加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
四、AA公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
（一）AA公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公
司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：
1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；
2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实
物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工
队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；
4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。（二）AA公司农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，
篇二：劳动力安排计划施工方案
工程施工劳动力计划实施方案
一、工程施工劳动力总体计划
由于本工程工期要求比较紧，以及施工部署工程分段的情况（详情参
照施工施工部署中分区分段说明），配备足够的各工种劳动力，根据
工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
本工程属于跨春节施工的项目，为了确保工期，春节期间要进行正常
施工，我们提前准备几支高素质的施工队伍，春节前做好工人的思想
和安顿工作，确保春节施工期间施工人员的充足，从而保证整个工程
的工期。
本工程分为两个段同步进行施工，本工程劳动力的采用公司长期合作
的高素质劳务队伍，每个段一个队伍进场，每个队伍配备数量足够的
木工、瓦工、油工、电焊工、水电工、普工负责各自区段范围的施工，
参照区段划分的情况，各分包队伍分别负责每个段的工程任务，从上
而下进行流水施工。
劳动力计划表
**饭店十七层及十八层精装修工程劳动力计划表
序号工种12月1月
2月
3月
4月
1木工30
50
25
25
2
2油工5
10
20
30
5
3瓦工10
20
40
40
2
电焊
4
2
5
4
4
0
工
5水工15
20
15
15
2
6电工15
15
10
10
3
空调
7
2
10
8
0
0
工
8普工40
20
20
35
10
防水
9
0
5
0
0
0
工
安装
10
0
0
15
25
2
工
11合计119
155
157
184
26
2、劳动力计划柱状图（见附图一）
二、工程劳动力进场安排
本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（2）施工不住在现场（由我司自行解决），遵守国家行政法规。（3）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。（4）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工（5）避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。三、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，
以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、劳动技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
篇三：劳动力安排计划施工方案
施工劳动力安排计划
一、劳动力安排计划说明1、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。2、随着土建的速度和工作量的增减，在统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。二、劳动力分类1、第一类为专业性强的技术工种，包括司机、特种设备操作维修人员、机电维工、焊工、架子工、设备运行人员等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的职工；2、第二类为熟练技术工种，包括木工、泥工、钢筋工、混凝土工、管道工等以施工过类似工程施工人员为主进行组建；3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的合同制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。三、各专业工人技术水平为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目经理部保留。素质审查要求看懂施工图。并具有相关的施工经验。
四、制定劳动力计划本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目经理部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。五、劳动力的管理1、劳动力管理组织机构建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制到人。本工程劳动力管理组织机构图如下：
劳动力管理组织机构
2、劳动力组织保证措施（1）充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。（2）项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。（3）生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。六、劳动力和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。
1、本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高施工人员的积极性，以建设好本工程。2、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前的考核。3、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。七、劳动力技术保证措施1、公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2、区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。
5、加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
八、劳动纠纷处理措施为了保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定本措施。1、项目部积极响应相关文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。2、项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资（不低于贺州市最低工资标准）。3、一线工长和劳动力管理员经常性的了解职工动态，人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。4、项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。九、农民工工资保障措施
我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及广西壮族自治区有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。
1、推行农民工实名制管理（1）我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实农民工实名制管理办法，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。（2）农民工身份证明登记、审核，录入《劳务人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。2、建立农民工管理组织架构（1）公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安质部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习贺州市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。（2）项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。3、实行劳务队长负责制度公司要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。
篇四：劳动力安排计划施工方案
1.劳动力安排计划
一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、劳动力培训计划（见附表）。5、劳动力与施工进度对应安排计划见下表。
项目人员培训计划
1、建筑工程质量检验评定标准;
2、建筑施工验收规范;
3、建筑工程质量管理和质量控制;
项目经理、长、质4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措
安员、内业技术员施”;
计量员、试验员
5、GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准;6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。1、计量、检测设备管理规定;2、材料取样、送检规定;3、“质量保证计划和质量保证措施”;
培训考中标后15天
核合格
后持证
上岗
4、GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准。
测量员
1、仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;
进场操作前
3、保证计划和质量保证措施.
1、检验和试验规定;
材料员、采购员、2、验收、入库、防护管理制度;
库管员
3、取样送检规定;
进场操作前
4、保证计划和质量保证措施。
电（气）焊工、防1、技能培训;岗位安全操作规程;
水工、安装电工、2、施工安全操作规程;施工现场管理制度;
对（竖）焊工、设3、保证计划和质量保证措施;
备调试工、钢筋4、分项工程施工验收规范;质量检验和评定标
工、木工、瓦抹工、准
砼工、管道工、通
风工等
4、业指导书。
进场操作前
1、指导书;钢筋工、木工、瓦2、现场管理制度;抹工、砼工、杂工
3、施工安全技术操作规程;4、部分项工程质量标准。
进场操作前
篇五：劳动力安排计划施工方案
施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训
1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（3）在工程施工中建立试用、考核与奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
1/8
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训
参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
项目经理、施工4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措员、质安员、技施”；
术员
5、GB/T19001-2016标准；
6、“施工组织设计”；
7、工程施工技术资料管理办法；
8、GB/T24001-2016标准；
2/8
9、GB/T28001-2015标准；
10、GB/T50430-2017规范
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施”；
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016计量员、试验员
标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、经纬仪、全站仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施；
测量员
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016进场操作前
标准；
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
3/8
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
材料员、采购员、库管员
4、保证计划和质量保证措施；
4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016标准；
进场操作前
5、GB/T24001-2016标准；
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
1、技能培训；
2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；
电（气）焊工、防水工、安装电3、保证计划和质量保证措施；
工、对（竖）焊4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定
工、设备调试标准
工、钢筋工、木5、作业指导书；
工、瓦抹工、混
进场操作前
凝土工、管道4、GB/T19001-2016idtISO9001：2016
工、通风工、架标准；
子工、油漆工、5、GB/T24001-2016标准；机操工等
6、GB/T28001-2015标准；
7、GB/T50430-2017规范
二、劳动力的配置
劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考
4/8
虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体与地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
由于本工程工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度，土建、安装工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整：
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础地下室阶段主体结构阶段
装饰阶段
挖土工
20
0
0
钢筋工
50
20
5
泥瓦工
30
10
30
模板工
60
30
5
架子工
25
10
20
水电工
20
20
40
防水工
15
0
20
抹灰工
0
0
60
5/8
维修电工
2
机械修理工
1
测量工
4
塔吊工
3
人货电梯
0
普工
10
焊工
8
管理人员
11
后勤服务
5
吊装工
0
灌浆工
0
油漆工
2
信号工
3
2
2
1
1
4
4
3
3
4
4
10
10
5
2
11
11
5
5
10
0
10
0
2
40
3
3
⑷根据工程进度进展的需要与业主的要求，可随时调整（增加或减少）各工种的作业人员.三、特殊季节劳动力保障措施
（一）农忙季节劳动力保证措施
6/8
1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。
2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。
4、实行经济责任制，制定两收季节奖惩制度，保证工程进度。凡两收农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。
5、两收农忙季节，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，安排好工人的正常生活；二是对凡在两收农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。
篇六：劳动力安排计划施工方案
施工劳动力计划
1、劳动力计划1.1、劳动力投入原则及其组织要求
1、劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安
全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一
大关键因素，其投入原则见表。
施工劳动力投入原则
序号
劳动力投入原则
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的1一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和2采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部3进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织要求
施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。施工
管理层包括项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；施工
劳务层主要包括道路、排水施工队中参与工程建设的全体人员，这些
人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。
（1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工
管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，
我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的
项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部
拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技
术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，
施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此
模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能
见表：
各部门职能一览表
序号
部门
职能
1综合办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管2经营核算部
理。编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料3技术质量部的编制、审核及归档。制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全4工程安技部监控；计划与统计；材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理5物资设备部以及操作人员的管理。6工地试验室标准试验、进场材料检验、完工检验。
（2）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要
求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.2、劳动力计划
劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。
本工程设路基工程施工队1支，路面工程施工队1支，桥涵施工队1支，排水工程施工队1支，交通工程施工队1支，照明工程施工队1支。劳动力安排如下：
项目经理部：配备20人，其中项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人（兼安全项目经理）；下设行政管理部、技术管理部、物资供应部、工程合同和计量支付部、质量控制部等职能部门。
1、本工程的施工劳动力按以下三类进行组织（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类这类工种主要有模板工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、管道工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定
的技术、质量、安全、文明施工等素质。
2、本工程的施工劳动力安排
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，本工
程预计最高峰时劳动力将达到186人，劳动力投入计划如附表1所示。
2、劳动力保障措施
2.1、正常施工季节劳动力保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好
坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们采取以下
措施：
劳动力保障措施
序号
保障措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产动力在劳动力管理上，我
1们采取区域管理和综合施工管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相
结合的原则。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的2
质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，3
进场施工
建立完善的质量负责制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的4
质量目标和责任，使工作有的放矢。
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的5
上岗证书才能上岗
6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。
7做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明
序号施工要求等。
保障措施
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，8
使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违反纪律屡教不改者、工作不称职9
者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充
10建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。
施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可11
达到加班施工的要求。
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，责成有关职能部门
12的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问
题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实13
行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人14
员工资，为施工作业人员的充足准备提供保证
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每15
周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
16储备50人的施工队伍，可根据业主的要求随时补充。
2.2、农忙季节劳动力保证措施
本工程历经1个秋收季节，为了确保本工程在劳动力紧张的情况
下正常施工，确保劳动力的数量，特针对本工程制订如下措施：
1、合同约束措施
提前与工人签署劳务合同，合同中明确约定保证农忙、节假日连
续施工条款，在农忙季节的工资情况，如违反合同存在违约情况，使
其在制度上约束。在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内
部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。
2、例行日检查制度在农忙季节施工，我单位专门成立考勤小组，由办公室主任担任组长，每日对工人人数进行核实，并将人数每日向项目经理汇报。根据检查人数情况，制订相应对策。3、经济补偿措施我单位根据劳动强度，在农忙季节给予不同工种经济补贴，请其家属雇人或机械收割、播种，解决他们的后顾之忧。如在农忙时有部分职工因特殊情况回家的，另外高薪雇用临时工人，以保证正常施工。法定节假日不放假，按国家的规定发给职工加班补助及过节费，以保证顺利施工。4、思想教育措施在农忙季节到来前，对工人进行一次教育课，讲明工程的重要意义，在农忙季节，要靠他们来完成工程的建设，使其有荣誉感，思想上得到统一。5、其它措施（1）选用受农忙季节影响较小的工人队伍，避免在工程高峰期人员不足。（2）在农忙季节，我单位会提前预付下月农民工工资，让工人工资有保障的同时，提前寄回家中，雇机械收割农作物。（3）对农忙、节假日期间工人的娱乐生活等提供各项便利，提
高工作积极性。（4）在满足农忙季节人员的同时，我单位会确保随时能抽调50
人的临时工人，以备特殊情况。
篇七：劳动力安排计划施工方案
施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
3、（三）
劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5510101055木工40508080805030瓦工30506060605040油漆工20204050606020电焊工551010552电工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保员10101010101020后勤5555555合计155185265270270220157注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，
按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。
3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。
4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。
5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。
2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。
4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。
2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；
对于大批量材料须马上组织资源。
4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。
5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。
2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
（四）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。
2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。
（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
（五）施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。
1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；
（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
2、组织措施（1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
（2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
篇八：劳动力安排计划施工方案
劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到监理进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括混凝土工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每周提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。一、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间
歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期
我单位投入的劳动力为23人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表8.1.2
表劳动力计划投入表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础桩
备注
混凝土工
6
测量工
2
钢筋工
15
电焊工
9
电工1
吊车司机
3
装载机司机
3
合计
39
二、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第
一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施
和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，
进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己
的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有
效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和
上进心。&认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文
明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定
员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职
者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，，要提前采取有针对性的预防措施，保证劳
动力稳定，使工人在节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，
完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职
能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
篇九：劳动力安排计划施工方案
劳动力安排计划
一、劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，拥有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进前进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。全部进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。二、人员分配计划依据本工程的特色及施工部署，我公司在本项目劳动力动向管理及计划上，有针对性的做出以下安排。1、在我公司范围内，选派拥有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。2、依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时可以随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。
5、充足发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排，并将其它专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充足的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实行动向管理，不同意其私自扩大和任意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳固。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。11、增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。三、劳动力安排保证举措(一）、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动，进而协调员工的工作，充足发挥员工的踊跃性，不停提升其工作效率。1、充足发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力。
2、正确履行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调换广大员工的踊跃性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完美劳动的分工和协作，拟订劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力。
4、成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。
5、合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分派，正确掌握赏罚制度。
6、编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调解合理使用，并保证在节假日事后，劳动力的实时增补，防止劳动力不足，影响工程施工的现象。
(二）、提升劳动生产率的举措1、展开科学研究，促使技术进步。全面展开科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提升管理水平，科学的组织生产。3、改良劳动组织，成立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的体制，成立岗位责任制，促使劳动生产率的提高。4、提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度。增强员工的文化、技术教育，使全部参加生产的员工都能掌握必定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力计划表（见附图）
篇十：劳动力安排计划施工方案
劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明
确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
三、劳动力安排保证措施(一）、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充
分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关
系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善
劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
(二）、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力计划表（见附图）
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篇十一：劳动力安排计划施工方案
P> 工程项目劳动力安排计划1.1项目经理部的组建和项目开工制度
l、合同签订完成后，在1天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工．
2、在项目开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批后方可施工。专项施工方案(若有)已编制并被批准
3、项目开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。
4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。
5、劳动力已经集结，入场教育己完成。6、项目经理部组建完成后，项目部人员必须立刻到岗，否则项目经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。
1.2针对本项目的详细实施计划
我公司在xxxx机场消防火灾受理及录音系统项目项目如确认中标后，我们将依据标书内的合同确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，进行勘测场地，然后合理布线、设备进场，设备在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。
若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。我司将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为19人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务。
1、劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程
保质保量按期竣工，公司组织劳动力，对工人进行直接管理。
2、人员组织根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精
度的要求，我方投入的工种有研发工程师、项目实施工程师、技术员、软件测试员、培训讲师、等。施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力进度
工种
基础阶段主体阶段
研发工程
2
2
师
项目实施
2
2
工程师
技术员
1
1
软件测试
2
2
员
培训讲师
2
2
合计
9
9
时间9天
9天9天9天9天9天
5、实施原则
根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。
施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！
6、项目实施保证
保证按承诺时完成保证产品质量保证施工质量保证安全、文明施工保证严格按照ISO9001质量认证体系保证一次验收合格
7、项目小组人员组成和工程人员安排
1）人员安排一览表
序号
1
234589101112
1314
项目阶段
项目任务
供货准备项目实施设备验收设备维护
成立项目小组
签订项目合同与用户单位沟通协
项目实施调准备设备安装、布线设备安装调试供货产品质量
系统试运行系统测试项目验收
培训计划
售后服务
参加和负责人员
项目经理项目人员
项目负责小组项目负责小组工程部项目经理供方采购
工程部工程部项目小组项目小组项目经理系统测试小组项目负责小组
项目负责小组售后服务部文档小组
2）施工管理控制
施工管理要求达两个目的：1.控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合；2.密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。为了实现上述目标，我公司制定了一套全面质量管理的措施，它概括为以下几点：（1）、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负
责监督，由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组，负责工程进度和工程质量。（2）、进场退场签名。每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间，中间离开也不例外。（3）、填写施工日志。每个施工小组的小组长每天都要在日志表上如实填写每天的施工进展，梯队负责人填写质量检查情况。（4）、每道工序完成后，由我方和用户负责人进行检验，并填写施工过程质量检验表，由双方检验负责人签字。通过严格的管理，我方能够做到工程质量可靠，线路排列整齐划一。
8、设备的安装与调试与验收方案
设备运输到目的地后，由客户提供设备搬运和吊重的工具，以及协助设备卸货和就位的人力；设备安装与调试期间，本司与客户各委派一名负责人现场跟进，以便联络和协调与设备相关的各项事宜；设备安装与调试期间，由客户安排至少技术维修工参与本司装配该设备的全过程，以便了解设备的性能和掌握设备日后的维护、保养；设备
安装与调试期间，方便本司施工人员的作业和设备安装完成后的调试。
9、安装程序
所订产品运达贵所施工地点以后，贵所相关负责人即可开装、抽样对我公司产品进行首轮严格查验，我公司本工程项目经理高云锐则到贵所负责处报到期，经贵所认可后即带工程施工队现场施工安装。整个施工安装过程严格按照已确认的施工设计图纸、方案、说明及施工规范的各种程序施工。如在施工过程中客户有特殊要求需在某方面做适当的调整时，我公司本工程项目经理即与贵所相关负责人沟通，经确认后，我公司的施工工程队即可按变更后的方案继续施工，真正做到“想用户之所想，急用户之所急”的服务原则。
10、调试程序
待整体工程（每一层）施工、安装完毕后，首先经过本工程项目经理组织施工组，安装组的全体负责人进行自检合格后，再接受客户的现场全面验收。整个工程验收合格后，由我公司出具竣工验收报告及顾客满意度调查表给贵所相关负责部门签收，盖章确认，以便进入到后一轮的售后服务程序。
篇十二：劳动力安排计划施工方案
P> 劳动力施工组织方案一劳动力准备计划依据该工程施工特点及工序开竣工时间选择施工队伍配备充足的各工种施工人员劳动力施工组织方案
一、劳动力准备计划
依据该工程施工特点及工序、开竣工时间，选择施工队伍，配备充足的各工种施工人员。
二、劳动力工种组织计划
根据各工种施工要求及施工进度计划，确定各施工工种人数及进场时间。
三、劳动力特殊工种组织计划
依据工程施工特点，提前做好具有相应资质证书特殊工种工人组织及进场。
四、劳动力抢工及赶工计划
依据工程关键工序特点，组织工人加班，提前做好工人组织及技术控制工作。
五、施工分包队伍，不在现场吃住。依据精装修施工特点我司自行组织施工人员在场外（临近工地或离施工现场交通便利地方）自行解决生活问题。
篇十三：劳动力安排计划施工方案
P> 1.1劳动力的准备1、工作流程劳动力安排计划及措施
辞退
录入不合格劳务清单
不合格
劳务的选择与评定商选择
劳务的评定
合格
录入项目部劳务清单
品质保证部建立《合格劳务名册》
劳务管理
2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；
2）相应工种的上岗操作证复印件；
3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。
3、考察
（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：
1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；
2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；
3）实物工程质量达不到质量要求；
4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；
5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。
1.2劳动力安排计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、组织施工班组人员按计划进场，
3、开工前
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施
(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
(2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
（4）、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（5）、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）、石材安装和石材地面铺设专业施工班组
篇十四：劳动力安排计划施工方案
P> 劳动力计划方案劳动力计划方案
人直接完成施工任务，施工员全脱产配合项目经理，负责执行项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班组人员。
二、施工队伍的技术要求施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上岗。三、各施工段的人员配备各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析^p，施工高峰时劳动力必须严密安排。在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时
也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。
察部计划合同部财务部综合办公室工程技术部医务室治安室协调部设备物
资部装饰施工队80钢结构施工队40人土建施工队
300人降水施工队30人结构防水施工队40人结给排水施工
队50人室外施工队50人电气暖通施工队60人消防施
工队30人综合保障施工队50人图4-2-1本工程设立的组织机构图本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖10个施工队。项目经理部设技术（下设测量班）、协调、试验、安全、质量、计划、财务、设备物资、综合办公室(下设医务室、治安室)共9部室。各个部门的职能和工作内容详见表4-2-1。
施工队每队设队长、行政副队长、主管工程师各1名，调度员各2名，安全员各2名，并配技术员、质检员、测量工、试验工。各个施工队伍任务的划分见表4-2-2。
表4-2-1部门的职能和工作内容表序号部门管理职责一项目经理部代表公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。二项目经理项目经理是公司的授权委托人，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。三安全总监
安全总监主要负责与施工有关的一切的安全措施的落实，并在施工过程中监督各个施工队伍按照安全生产法则进行生产活动。
四项目副经理负责工地的一切生产安排、布置，根据施工的计划要求，督促、配合各施工队完成各自的施工任务，并负责协调一切的内、外部的施工环境；。五项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接责任，带领并指导技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻提高工程质量的技术措施。负责组织全部设计图纸的审查，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科技攻关项
目，寻求科研合作人，解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密的制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
六各职能部门职责1工程技术部（含测量班）负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量班进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与甲方的协作配合，主动或在甲方的协调下做好与其他各单位、前后专业工序之间的联系与配合。测量班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设
单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。
2协调部协调各接口关系，做好工程施工与管线单位的工作，协调供货商、园林和文物保护单位的关系，协调建筑物损坏单位和居民的处理。接口工作有：设计接口、现场接口、施工接口。3安全环保部依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险提出预防措施，制定救险预案。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。制定并完善环境管理目标、制度、方案及工作计划，监督各部门认真实施。收集、整理、传达国家、地方政府颁布的环境保护法律法规及相关要求，组织实施环境保护基本知识、技能、法律法规的教育培训。全天侯、全方位地巡查和监控生产
过程中存在的环境问题，责令纠正，作好相关记录，每月形成一期通报。组织对环境污染事件进行调查、处理
4质量监察部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。5试验室负责本工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好整理及分析^p。6计划合同部
负责验工计价工作，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和。对本工程各工序进行定额测定及分析^p，适时算出各工序定额并分析^p各项目定额单价。对各施工队进行劳务合同、内部承包合同制定、签定和管理。
7财务部负责工程项目的财务管理、成本控制。参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析^p、控制、考核工作。8设备物资部负责本工程全部施工设备的管理、维修指导，制定施工机械、设备管理制度。负责设备物资采购和管理及制定本工程项目的设备物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。9综合办公室(设医务室及治安室)负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。医务室设一名有多年急救专业经验
的医务人员并负责与西安市医疗合作医院进行联系。治安室负责与地方公安局联系，维护工地治安工作。
表4-2-2施工队伍任务的划分表序号施工队伍承担的施工任务一土建施工队负责本工程土建专业施工。二降水施工队负责本工程降水作业。三结构防水施工队负责本工程防水专业工程的施工。四给排水施工队负责本工程给排水专业工程的施工。五电气暖通施工队负责本工程电气、暖通专业工程的施工。
六室外施工队负责本工程室外工程的施工。七装饰施工队负责本工程装饰专业工程的施工。八钢结构施工队负责本工程钢结构的施工。九消防施工队负责本工程消防工程的施工。十综合保障施工队负责进场初期的生产、生活区建设，中后期的场地、道路的维护保养，生产高峰期劳动力不足的有力补充。
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑。选用和我们公司合作多年的成建制的优良专业施工队伍。
根据现场建筑物基坑深度及建筑面积，我公司将选择优秀的劳务队伍有组织有计划的进行现场施工。
劳动力上场计划详见“表4-4-1劳动力计划表”。表4-4-1劳动力计划表工种2022年2022年2022年2022年4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度
4季度1季度2季度3季度木工51020202020202020151510钢筋工104050
504030505050403010砼工1020303030303030303030
10架子工103060604040606030302010砌筑（瓦工）202020203060
707050302010电工344444444442装饰装修工0
00202020204050808020水、暖工51010106060606060
201010电焊工3203030202030303030205油漆工5101020
202020202010105防水工0203030303030303020105
电气工01010103030303030201010安装工5101020202020
2020201010起重工388888888866机械工1025
25202020202020202010测量工12121212121212121212
126试验工6121212121212121212126维修工48888
8888633司机520201088888885抹灰工
210102020202020101055普工6010015015015080150150
150808030
100501406010605020351520普工机械工土建工程师油漆工防水工拌和制浆电气工维修工
安装工司机抹灰工30020152020252530302530
3、本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
4、劳动力包括结构、机电安装、粗装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：
1）劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。
2）入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。
3）劳务人员参与专项施工前施工员要对其进行详细的安全技术交底。
4）电工、电焊工、机械工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。
5）按规定给劳务人员缴纳相关的保险。5、劳动力紧张阶段主要为春节、秋收季节，我部通过前期策划，积极协调施工队伍人员调配，与施工队在签订合同期间规定春节、麦收、秋收期间留守人数，适当要求给予施工人员提高工资待遇，如与特殊人员变动情况我公司会积极调动其他劳务公司人员予以补充。确保工程进度不受影响，保证按时间节点完成。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余
生活气息，缓解工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
6、人员培训1）所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。并根据工程特点进行定期专业培训。2）安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的技术与安全培训工作。3）安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并经考试合格或上岗证年检合格后方可上岗工作。4）劳务队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对劳务队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。5）组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。
篇十五：劳动力安排计划施工方案
P> 欢迎大家关注本店！本店每天会更新实事内容！施工现场劳动力计划安排
施工现场劳动力计划安排施工现场劳动力计划安排第一章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。3、（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况（人）1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-214架子工5510101055木工40508080805030瓦工30506060605040油漆工20204050606020电焊工551010552电工10102015151010水暖工10101010555力工20202020202020成保员10101010101020后勤5555555合计155185265270270220157注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
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2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、劳动力保证措施1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。3、挑选技术好、素质高、责任心强、过硬的施工队伍进场施工。4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。第二节施工进度保证措施一、进度保证措施（一）调整和完善计划1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成4、严格按照计划安排并随时检查进展情况。5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（二）落实后期保障工作1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或原因对工程进度造成影响。2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；
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对于大批量材料须马上组织资源。4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。（三）调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。（四）工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。（五）施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，采取必要的应急措施。1、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业；（2）压缩关键工序的持续2、组织措施（1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；（2）调整每天的施工工作3、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔（2）采用更先进的施工方法和方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
篇十六：劳动力安排计划施工方案
P> 1.劳动力安排计划1.1.劳动力组织
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、采用劳务招标的形式选拔高素质的劳务作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
3、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4、搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、娱乐、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1.2.劳动力配置计划
在本工程中，我们投入相应的施工力量以保证工期、质量等目标，我们根据工程进度的需要，组织足够的劳动力投入生产。劳动力配置计划见下表：
土建工程劳动力需用量及进场计划
序号12345678910
工种名称木工
钢筋工砼工瓦工
抹灰工维修电工防水工机械工
杂工合计
单位人人人人人人人人人
人数1901104090804252560624
备注结构阶段结构阶段结构阶段结构阶段
装饰装修阶段全阶段
基础、屋面
电气安装劳动力计划
序
名
称
号
1预留预埋
2加工件
3桥架安装
4插接母线槽安装
5导线、灯具、配电箱
合计
单位数量
人
20
人
5
人
8
人
6
人
12
51
备注
水暖通风安装劳动力计划
序号1234
名
称
预留预埋
通风工
管道工
防腐保温工
合计
单位人人人人
数量81081541
备注
我单位计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态管理和组合，本工程在整个施工过程中，高峰期作业人数将达到600人左右。
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