劳动力安排计划情况（14篇）劳动力安排计划情况 劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经下面是小编为大家整理的劳动力安排计划情况（14篇）,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍.他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位.所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本工程劳动力动态经管及计划上,有针对性的做出如下安排.1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和经管保证制度。3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工经管协作能力等，以公司内部施工经管目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明
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确其工作工程和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织经管方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其经管人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的经管体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和经管的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作.
9、对已进场的队伍实施动态经管，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.
10、未经工程经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的经管，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的经管人员。
三、劳动力安排保证措施(一）、劳动力经管劳动力的经管是企业经管的重要组成部分，也是工程经管的重要组成部分。劳动经管的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作,充
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分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关
系,充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善
劳动组织,完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配经管办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额经管制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
（二）、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步.全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。2、提高经管水平，科学的组织生产.3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化经管知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
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劳动力计划表(见附图）
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篇二：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划
一．劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划
安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别
列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳
动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，
得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入
劳动力表
劳动力投入表
序工种名称数量（人数）
号
使用说明
1
泥工
40
铺贴石材、地砖（与木工配合）
2
木工
50
吊顶、门窗及其他工程
3
油漆工
20
乳胶漆、木作油漆等施工
4
杂工
20
现场清理及材料搬运
5成品保护员
2
现场成品保护及现场保安
合计
132人
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。至装饰施工高峰期总数达150人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。每层各项目完成后，相应工种退场。
篇三：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划
一、劳动力安排
第一章劳动力安排计划
依据施工进度，合理安排各分项施工人员的出入场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交错进行，现场施工人员均匀在40人左右，顶峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人工程施工阶段投入劳动力状况工种1天-2天-4天-6天管理人员司机试验员资料员维修工网络工木匠泥工石材工漆工焊工
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劳动力安排计划
水工电工杂工0023340023544024566天-10每日-14天42043614天-16天32023616天-18每日-20天36(二)依照劳动力计划表我公司你做以下安排1、在我公司范围内，选派拥有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。2、"依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提早落实组织劳动力进场的准备工作。3、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时可以随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。4、依据班组所肩负的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余相关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。
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劳动力安排计划
5、充散发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将相关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排，并将其余专业劳务分包单位一并归入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实行动向管理，不一样意其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。
10、"未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不一样意上岗。1
1、"增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。
二、保证劳动力充分的举措(一)依据施工阶段的不一样，参施劳动力所需工种专业各不同样，在不一样施工阶段动工以前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以知足施工要求，保证施工进度。
(二)各样机械操作手和中高级技术工人为我单位自有员工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、拥有丰富施工经验的作业队。
(三)在施工时期严格按GB/T19001:2008、"GB/T50430:2007质量管理系统要求，对全部人员进行表记，挂牌持证上岗。
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劳动力安排计划
(四)项目部依据施工任务和地区、工期区分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不一样单项工程的施工。全部专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
三、劳动力管理
劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动，进而协调员工的工作，充散发挥员工的踊跃性，不停提升其工作效率。
(一)充分发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力。(二)正确履行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调换广大员工的踊跃性。(三)编制劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完美劳动的分工和协作，拟订劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力。(四)成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。(五)合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分派，正确掌握赏罚制度。(六)编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调解合理使用，并保证在春节事后，劳动力的实时增补，防止劳动力不足，影响工程施工的现象。四、提升劳动生产率的举措
(一)展开科学研究，促使技术进步。全面展开科学研究工作，促及施工技术的发展。
(二)提升管理水平，科学的组织生产。
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劳动力安排计划
(三)改良劳动组织，成立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的体制，成立岗位责任制，促使劳动生产率的提升。
(四)提升员工的科学技术水平易技术娴熟程度。增强员工的文化、技术教育，使员工都能掌握必定的现代化管理知识和相关的新工艺、新技术、新方法
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篇四：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划一、劳动力安排计划
劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗.
1、劳动力配备管理计划：（1）我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件.（4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利.
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。（8）上岗进行岗前培训(9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.（10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。（11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。（1)施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工
人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度.
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成.
(2）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成.本章着重就人员组织阐述相关情况：二、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，
项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式.项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计;测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.综合管理部:工程预决算;劳动工资管理；财务成本管理;工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见:第五章节中的施工组织及项目管理。二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求.
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
三）劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬
作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四）施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到200人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
劳动力安排计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备定点放线场地平整施工养护管理
给排水技术员
1
1
1
1
土建工
20
6
40
50
安装工
20
20
绿化工
6
40
100
20
花卉工
15
60
10
草坪工
20
28
10
养护工
20
20
管道、电焊工
5
15
电工
2
2
驾驶员
3
2
2
3
5
机械师
2
4
2
5
测量员
5
4
2
5
质检员
1
1
1
1
1
统计员
1
1
1
1
1
安全员
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
普工
40
30
50
100
40
篇五：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的,具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育.所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明
确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期.
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
三、劳动力安排保证措施(一)、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分
发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，
充分调动广大职工的积极性.3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力，改善劳
动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额，搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在节假日过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足，影响工程施工的现象.
（二)、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究,促进技术进步.全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平,科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力计划表(见附图）
篇六：劳动力安排计划情况
施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工在本工程劳动力组织时将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训考核合格后上岗挂牌施工
劳动力组织安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下二类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
篇七：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划一、劳动力准备根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。本工程拟在进场时配备劳动力100人，施工高峰期配备劳动力150人，技术工和普通工比例1：3o详见附表三：《劳动力计划表》。作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证平安前提下尽量采用机械施工。二、保证措施1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层别离的原那么，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施，
实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调开工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表三：劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作道路工程雨水工程交通工程照明工程绿化工程收尾阶段
管理员
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20
20
20
20
10
机操工
9
9
9
9
9
9
4
机修工
3
3
3
6
3
3
2
安装工
10
20
20
20
20
8
5
电焊工
4
4
4
6
6
6
3
木工
10
10
10
10
10
10
5
钢筋工
10
20
10
10
10
10
5
混凝土工
10
15
10
10
10
10
5
路面工
10
20
20
10
10
10
5
管道工
10
10
10
10
10
10
5
绿化工
10
10
10
10
10
10
5
测量工
4
4
4
4
4
4
2
电工
4
4
4
4
4
4
2
普工
10
10
10
10
10
10
10
篇八：劳动力安排计划情况
劳动力计划安排
劳动力计划安排
根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。
项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。
1.项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
2.建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。
3.主要劳动力安排
地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。地上结构工程很据每栋建筑H身结构及使用功能特点具体划分。外装修：外保温及涂料施工队。内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。4.管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5.劳务人员培训
（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
附表三：劳动力计划表
单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
基础阶段主体阶段装修阶段安装阶段收尾调试阶段
钢筋工
226
80
8
8
木工
30
4
180
120
10
轮工
40
70
60
20
6
架子1】
48
36
15
20
8
普工
40
50
50
40
20
水电工
30
25
240
40
120
瓦工
70
90
10
20
8
电焊工
15
24
6
6
油漆工
40
10
10
防水工
36
14
20
机械车司机
14
10
通风工
30
8
20
6
外墙保温工
信号r.18
塔吊司机12
170
13
4
10
篇九：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划
根据招标书要求的工期及工程特点，进场即可组织大面积施工，在劳动力组织上力
求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据
各阶段任务安排提出劳动力计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。
1、主要工种劳动力安排表
序号
工种名称
单位
基础阶段
数
量
主体阶段
装饰阶段
1
泥工
人
10
30
50
2
普工
人
30
20
20
3
木工
人
8
20
30
4
钢筋工
人
10
15
/
5
砼工
人
10
15
/
6
冷作、电焊工
人
2
2
4
7
油漆、漆料工
人
/
/
20
8
机械工
人
4
4
4
9
水电安装工
人
4
15
20
10
架子工
人
4
10
10
11
试验工
人
1
1
1
合计
人
83
132
159
2、劳动力保障措施
2.1公司劳动人事建立劳务队伍台帐，包括联系方式及个人档案等。参加本项目施工
的所有人员均要与项目部签订《劳务合同》、《质安合同》、《计划生育合同》等。
2.2项目随时掌握工程进度实际工程量及劳务需用量计划，依据各工序各分项工程工
程量所需劳务量绘制劳务动态调整计划图，并依据调整计划图中所需劳务量向公司提出
劳务进出场计划或直接与劳务队联系。
2.3做好劳务后勤工作，使劳务队能安心前线工作。
2.4保障劳务资金，及时与劳务办理好结算，使劳务队能及时拿到工程款，从而保证
劳务队的积极性。
2.5实行质量、进度、文明施工与劳务结算挂钩，严格按质按量进行结算，以促进劳务积极性、履约性、自觉性，共同缔造样板工地。
2.6为确保施工顺利进行，稳定施工队伍，不减员，节假日采取补贴奖励手段，任何人无特殊原因不得请假。
篇十：劳动力安排计划情况
劳动力安排计划
第一节、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场
出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。（一）劳动力计划表：
工种土建工人
0-10/天
10
按工程施工阶段投入劳动力情况
11-2021-3031-4041-5051-6061-70/天/天/天/天/天/天
15
20
20
20
20
10
71-80/天
10
81-90/天
10
焊工
4
7
7
8
8
8
4
4
4
电工
2
3
3
3
3
3
3
3
3
机械操作工
2
4
4
4
4
4
3
3
3
值班工人2
3
4
4
4
4
4
4
4
现场施工6
6
6
6
6
6
6
6
6
后勤保障4
4
4
4
4
4
4
4
4
每日小计30
42
48
49
49
49
34
34
34
（二）依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有
关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。第二节、确保劳动力充足的措施（一）根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
（二）各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
（三）在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
（四）项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
第三节、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从
而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（二）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职
工的积极性。（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动
的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（六）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动
力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
第四节、提高劳动生产率的措施（一）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。（二）提高管理水平，科学的组织生产。（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
篇十一：劳动力安排计划情况
P> 劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入根据项目劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组
1/4
织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施
与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位;钢筋、
木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人
员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目
机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公
司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2/4
3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
(1)专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。
(2)普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
(3)非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
3/4
篇十二：劳动力安排计划情况
P> 精品文档劳动力安排计划情况表
1、在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。
2、非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
3、进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。
4、配备的劳动力按计划分批进场。
主要劳动力配备计划表
中海城B地块二、四期消防分包工程
序主要工种
号
施工阶段
管道疏通（人）穿线底座安装（人）配合装饰（人）调试/验收（人）
电工
5/4
1
6
16
8
电气施工员
3
6/2
2
6
6
3辅助工
5
9
5
8/6
4
设备工
3
12
7
7/2
5技术人员
4
8/4
11
6
中海城B地块三期消防分包工程
序主要工种
号
精品文档
施工阶段
管道疏通（人）穿线底座安装（人）配合装饰（人）调试/验收（人）
1
电工
4
15
5
5/4
2电气施工员
3
5
4
4/1
3
辅助工
4
4
设备工
3
6/4
8
6
8
5
6/2
5技术人员
3
9
4
6/4
篇十三：劳动力安排计划情况
P> 主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工.
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2。2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人.一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2。4本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量.
2。5根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14＃省级住宅楼及16＃综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入,具体如下：
1＃、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种级别
施工准备阶段
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
15
90
70
10
木工
20
140
180
20
10
砼工
15
40
40
20
瓦工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
普通工
20
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12＃—14＃住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段结构施工阶段装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木工
15
60
15
5
砼工
10
20
15
瓦工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
普通工
20
30
30
20
合计
100
250
285
90
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制.
4、劳动力安排保证措施
4.1我公司将该工程列为重点工程,直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工.
4。2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员.
4。3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性,力保各项目标按期实现。
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。其具体措施如下：
5.1与民工签定符合国家法律的用工合同,以此做为支付工资的主要依据.
5。2及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单.
5.3项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。
5.4我公司设立的民工工资应急储备金。
6、节假日、农忙期间劳力保证措施
本工程施工期间，将经过“劳动节”、“国庆节"假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的劳动力，是保证本工程各项目标实现的关键。
6.1农忙季节，为确保本工程的正常进行，采取特殊措施予以确保:①充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法,每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物
资，稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点,保证工程正常施工所需劳动力。
6.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程各项目标的实现.
6.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产。6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。6。5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款.6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。6。8班长无权准假，对任意许假者发现一次，罚款100元。
篇十四：劳动力安排计划情况
P> 第六章劳动力安排计划情况第一节人员劳动力计划
（一）人员劳动力计划
按工程施工阶段拟投入劳动力情况
单位：人
工种分部分项
测量人员
准备阶段20
机械操作人员
18
清理工
12
摊铺工
15
普工
24
测量工程
对原有路面的处新路面施工
理
竣工验收
20
20
20
20
18
18
18
18
12
12
12
12
15
15
15
15
24
24
24
24
（1）合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。（2）分阶段施工投入的劳动力人数为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。（3）劳动力配备1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：①要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。②要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。③签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（4）劳动力调控措施1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。（二）人员劳动力保证措施
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的装饰施工队伍进驻现场，并与其签订劳务合同。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，保证施工所需劳动力，确保工期进度。
1）根据施工进度要求，采取紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉的施工组织形式，制定本工程各阶段的劳动力需用量计划，确保每一阶段的施工计划配置足够的劳动力予以切实完成。
2）按有关规定和要求，妥然办理好各工种施工人员进场计划的审批，办理好施工许可证及外来人员的务工证、暂住证等有关证件，健全各项规章制度。
3）在劳动力队伍组织之前，严格根据分组分块所施工的面，筛选审查达到国家施工验收规范合格标准的施工技术操作人员，并进行必要的施工前的技术交底，加强工人的劳动纪律、施工技能等综合方面的教育，从而做到不打无准备、无把握之仗。在施工中将严格根据施工进度计划制定劳动力需求计划，实行日计划施工制组织人员进场，安排生活、登记并进行进场教育。当天安排的施工任务必须当天完成，并进行层层落实、层层检查、层层考核，从而保证每一道工序顺利实施，确保工期目标按期实现。
第二节劳动力组织的准备
1、建立施工项目领导机构
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，
都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第三节施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：
对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。（二）劳务人员的配备目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。（三）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。3）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。4）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。5）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。6）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。（四）对工人的素质的控制措施1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做
到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定
的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。5）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。6）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
第四节劳动力投入保证措施
（一）劳动力的组织管理保证措施1）项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3）选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。8）必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。（二）劳动力的技术保证措施
1）公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。
3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
（三）劳动力组织的保证措施1）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。2）依据项目签定的项目目标管理责任书的要求，用合同管理来约束行为。3）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。4）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。5）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。6）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。（四）保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。（五）劳动力紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：1）一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥集团的指挥协调能力，在范围内进行统一调度，确保工程需要。
2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。
3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系。
