公司内控体系建设实施方案 北汽广州公司内控体系建设实施方案（讨论稿）企业管理部二0—三年十二月目的为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，下面是小编为大家整理的公司内控体系建设实施方案 ,供大家参考。
北汽广州公司
内控体系建设实施方案
（讨论稿）
企业管理部
二0—三年十二月
目的为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制，提高企业经
营
管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司特制定《北汽（广
州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》，实施内部控制体系建设工
作。
二、主要内容
按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企
业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车集团有限公司“京汽集政企
字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建设领导小组和工作小组
的通知》要求，此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、企
业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。
三、组织机构保障
为确保公司内控建设工作顺利推进，保证内控机制有效运行，公司将设
立内控建设领导小组和内控建设执行小组，待领导过会讨论通过后实施。
内控建设领导小组组长由公司总经理担任，是公司内控体系建设的第
一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署
和指挥。
内控建设领导小组下设内控建设执行小组，内控建设执行小组组长由
企业管理部部长担任，执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。
内控建设领导小组
组长：王璋
副组长：郗建国
王志芳兰纪红郭长义
成员：李红
马庆恒
熊买宝
杜来成
马学义
叶春雷
寇伟马铁利
罗云坤
李建伟张万涛何新康朱鸿岸邝军生
主要职责：
1）
负责确定本次内控体系建设的范围；
2）
负责明确本次内控体系建设的总体目标；
3）
负责确定本次内控体系建设的整体部署；
4）
负责本次内控体系建设的其他内容。
内控体系建设执行小组
组长：李红
成员：王益华冯葵钟志球黄建安宋振涛熊学兵朱亮赖学明
张万涛
陈志忠黄栋郑国平何伟聪陈永新
主要职责：
1）
负责内控体系建设成员的职责分工；
2）
负责确定本次内控体系建设的具体时间安排；
3）
负责组织公司内部资源的协调，并积极与外部咨询机构的对接、沟
通、协调；
4）
负责审核本次内控体系建设费用预算；
5）
负责本次内控体系建设的其他实施工作。
6）内控体系建设执行小组办公室设在企业管理部，是在内控体系建设
领导小组领导下，具体实施内控体系建设工作，确保实施阶段工作
组的顺畅运行。
四、内控建设总体规划
内控建设工作涉及公司运营管理的全过程，包括各个层面、各类业务、各项制度流程，涉及面广，内容庞杂,按照北京汽车集团公司通知要求，计划
于2014年至2015年6月份完成内部控制体系构建工作。
实施步骤
根据“京汽集政企字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建
设领导小组和工作小组的通知》要求，结合北汽广州公司的业务及管理情
况实际，内控体系建设工作计划2014年1月初启动，具体按以下步骤实施:项目
时间
2014.1-2014.5工作内容
启动部署阶段
启动会议，做好动员工作
2014.6-2014.调研摸底阶段
内控测评报告
阶段成果
成立公司内控项目工作小组，召开
2014.8-2014.1内控缺陷整改阶段
初步形成《内部控制手
形成整改报告
2014.11-2014.12初步形成《内控手册》并试运行
册》试运行阶段
《内部控制手册》定稿
阶段
最终形成《内控手册》终稿
2015.1-2015.32015.4-2015.12评审阶段
通过评审
具体实施步骤和计划
启动部署阶段(2014.1-2014.5)该阶段主要内容：
召开公司内控建设启动大会，介绍内控体系建设的具体实施步骤；
成立内控建设领导小组和内控建设执行小组；
组织培训和动员，小组成员进行内控体系建设培训，详细介绍内控体
系遵循的原则和实施的意义，阐明内控体系工作的必要性。
调研摸底阶段(2014.6-2014.7)该阶段主要内容：
对公司不同职位、不同部门的员工进行访谈，了解公司现有内控制度：
分析公司现有内控制度的执行力和适用程度；
组织内控专业培训，加深公司员工对内控的了解；
分析公司内部、外部的风险因素，编制《风险清单》；
同专业咨询机构或和集团公司专家进行深入交流，形成公司《内部控制
缺陷报告》和《内部控制缺陷整改方案》。
内控缺陷整改阶段(2014.8-2014.10)该阶段主要内容：
全面落实整改：根据内控缺陷整改方案，各相关部门和单位逐一整改：
完善公司组织结构、人员配备、各项内控制度和控制措施；
定期汇报整改进度：各业务流程负责人需定期汇报内控缺陷整改进度：
并由内控执行小组监督整改完成；
整改效果评估：企业管理部会同相关部门、专业咨询机构对整改后的控
制活动进行测试、评估，形成《内部控制缺陷整改报告》
提父整改报告：将《内部控制缺陷整改报告》提父内控建设领导小组审
核批准。
初步形成《内部控制手册》试运行阶段(2014.10-2014.12)该阶段主要内容：
根据《风险清单》、制度审阅意见、流程控制矩阵、岗位职责和授权
审批、流程图、内控缺陷整改情况以及各项内部文档等，编制《内部控制
手册》，记录关键性的内控活动，主要内容包括固有风险描述及评价、控制
目标、控制活动、控制实施部门等，从而确保及时总结内控体系建设经验，有效促进内控体系长效机制的建立；
公司试运行《内部控制手册》，充分测试《内部控制手册》风险控制性、内控措施的实际操作性、内控效果及内控效率，并根据试运行的情况对内控
手册进行修正；
下发《内部控制手册》，下发的范围为本次纳入实施范围的单位；
各单位对内控手册中的内容、流程的运行情况定期上报内控建设办公
室,由企业管理部进行汇总整理。
《内部控制手册》定稿阶段(2015.1-2015.3)该阶段主要依据在试运行阶段的结果，搜集各部门、各单位以及员工对
内控手册的修改意见，整理并与集团公司企业管理部进行沟通、协商、讨论
并汇报给内控建设领导小组审核，根据领导小组的意见予以修订，编制公司
《内部控制制度》正式稿
评审阶段(2015.4-2015.12)该阶段主要内容：
公司依据企业内部控制基本规范中的评价要求对公司的内控建设进行
自我评价，并编制2015年《内部控制自我评价报告》，在通过公司审议后
上报；
通过集团公司内控体系建设审核。
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