如何做好企业管理的风控1 1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用 在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方下面是小编为大家整理的2023年度如何做好企业管理风控3篇（范文推荐）,供大家参考。
如何做好企业管理的风控1
1、在企业战略经营管理上，应该加强董事会管理层的作用
在企业生存发展中，企业管理者的决策关系到企业的生存、方向，各级管理人员以及高层董事之间，在企业发展方向及经营策略方面是否达成共识，并且如何付诸实施，对于企业的发展着起着至关重要作用。往往，企业的所有者与经营者的利益不完全一致，比如盈余资金是留作企业积累还是作为薪酬鼓励各阶层管理者，在利益方面产生矛盾时，企业管理者及企业董事层与企业经营者，在企业生产经营过程中所支持及采纳的管理政策不同，不相协调。对于企业董事层不直接参与经营管理，应该加强协调利益冲突的处理，完善经营管理中的缺位，使所有者与管理者的追求目标保持一致，避免经营战略上的风险，以使企业获得更大利益。董事层在经营管理过程中深入的程度，影响和制约着企业发展的速度，若能较好的发挥董事会的管理层次的作用，这会在企业发展的方向上树立一盏明灯，为其更加蓬勃的发展指引正确的方向，为其在发展速度上能有明显的提高，或者有可能是飞跃性的加速发展，这一些均取决于董事会管理层次的作用，可见其重要性。
2、调整当下企业现行制度和人员调动
现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的竞争提供了有利策略。
3、强化与完善企业资金的管理与控制
企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。
4、加强企业内各层级的执行力
企业发展是团队协作的成果，虽然拥有完美的战略方针，但是如果缺乏实施的能力，企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责，高层管理人员对风险应作出明确的判断及解决方案，各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统，达到关键信息共享，促使部门间的工作协调有序。企业企业提供适当的培训机会，使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念，增强工作配合度，建立相应的绩效考核体系，促使良性竞争，努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工，调动其工作积极性，从而得到整体管理水*有效的提高的效果。同样，对于执行力差的员工，做出相应的惩罚，督促其看到工作中的不足，并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制，增强企业整体执行力。
5、加强风险应对与解决方案
在企业的发展过程中，不同阶段不同时期，都会遇到许多具有风险性的因素，当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时，怎样降低风险水*或是制止风险发生，这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑，并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门，聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员，出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来，认真应对，当风险来临时，可以提出有效的规避措施，积极的应对办法，降低风险指数，减少风险发生，避免企业资金不必要的流失，以及市场地位下降等问题。与此同时风险部应与企业各管理部门建立良好的关系，达到在互助、共赢的目的，为自己企业建立良好的口碑以及保持良好社会形象有相当大的帮助。
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