劳动力安排计划及劳务分包情况（6篇）劳动力安排计划及劳务分包情况 劳动力安排计划 1不拖欠农民工工资承诺 为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑下面是小编为大家整理的劳动力安排计划及劳务分包情况（6篇）,供大家参考。
篇一：劳动力安排计划及劳务分包情况
劳动力安排计划
1不拖欠农民工工资承诺
为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：
1、自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2、本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3、工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4、同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
2材料投入保证措施
2.1材料供应管理制度
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
2.2材料、设备验收制度
2.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、
材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
2.2.2材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
2.2.3材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。
3项目劳动力管理
1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；
（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
4公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
4.1公司农民工管理员职责
为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：
1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；
2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；
3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；
4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。
4.2农民工突发事件应急预案
4.2.1目的
项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
4.2.2应急组织机构及职责
（1）应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2）应急处理组织分工及职责①组长职责：A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。②副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。③组员A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件相关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。④信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。
4.2.3应急准备与响应范围：
项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。
4.2.4事件的应急管理
（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理（2）事件的处理①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。
4.2.5“应急”资金准备
项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。
篇二：劳动力安排计划及劳务分包情况
第一章劳动力安排计划
一、劳动力安排
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单
位：人
工程施工阶段投入劳动力情况
工种
1天-2天
2天-4天
4天-6天
6天-10天
10天-1414天-1616天-1818天-20
天
天
天
天
管理人
6
6
6
6
6
6
6
6
员
司机
1
1
1
1
1
1
1
1
试验员1
1
1
1
1
1
1
1
材料员2
2
2
2
2
2
2
2
修理工1
1
2
2
2
2
2
1
网络工3
4
4
4
4
4
4
2
木工
4
4
4
4
4
4
2
2
泥工
4
4
4
5
4
2
0
0
石材工0
0
4
4
4
3
2
0
漆工
0
0
0
0
2
2
2
2
焊工
2
2
2
2
0
0
0
0
水工
3
3
4
4
4
2
2
2
电工
3
5
5
5
3
3
3
3
杂工
6
6
6
6
6
6
6
6
(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永
远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的
要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预
备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项
必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施
工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工
程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明
确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足
本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、
班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细
安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括
通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
二、确保劳动力充足的措施
(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
(三)在施工期间严格按GB/T19001:2021、GB/T50430:2021质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
三、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要
组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行
计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充
分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益
关系，充分调动广大职工的积极性。(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改
善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
四、提高劳动生产率的措施
(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。
(二)提高管理水平，科学的组织生产。
(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法
社会实践报告
系别：班级：学号：姓名：
作为祖国未来的事业的继承人，我们这些大学生应该及早树立自己的历史责任感，提高自己的社会适应能力。假期的社会实践就是很好的锻炼自己的机会。当下，挣钱早已不是打工的唯一目的，更多的人将其视为参加社会实践、提高自身能力的机会。许多学校也积极鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中去，提高各方面的能力；另一方面可以积累工作经验对日后的就业大有裨益。进行社会实践，最理想的就是找到与本专业对口单位进行实习，从而提高自己的实战水平，同时可以将课本知识在实践中得到运用，从而更好的指导自己今后的学习。但是作为一名尚未毕业的大学生，由于本身具备的专业知识还十分的有限，所以我选择了打散工作为第一次社会实践的方式。目的在于熟悉社会。就职业本身而言，并无高低贵贱之分，存在即为合理。通过短短几天的打工经历可以让长期处于校园的我们对社会有一种更直观的认识。
实践过程：自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我开始了我这个假期的社会实践-走进天源休闲餐厅。
篇三：劳动力安排计划及劳务分包情况
劳动力安排计划及措施
（一）劳动力的准备1、工作流程
辞退
录入不合格劳务清单
劳务的选择与评定
不合格
劳务的评定
合格
录入项目部劳务清单
劳务管理
品质保证部建立《合格劳务名册》
2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择
项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。（2）劳务的评定
劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。3）评定应在被评定人进场后十天内完成。（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。
清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。
（二）劳动力安排计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程
质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用
量计划。2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工
人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
劳动力计划表见附表：（三）劳动力组织措施
1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、对工人素质的控制措施
(1)、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
(2)、以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
（4）、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
（5）、所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
（1）、石材安装和石材地面铺设专业施工班组
负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。
施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。
（2）、木工班组
从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
（3）、油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。
为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
（4）、墙砖工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
（5）、特殊工艺工人包括不锈钢安装、玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
4、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格
者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工
作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5、劳动力保障及应急措施（1）、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；（2）、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；（3）、根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳
动计划表；（4）、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按
劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；（5）、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人
员措施；（6）、与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，
提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施
6、提高劳动力生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
篇四：劳动力安排计划及劳务分包情况
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第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表..................................2一、施工劳动力投入的原则及管理要求....................................2二、施工劳动力组织的要求........................................................2（一）管理人员配备..............................................................3（二）劳务人员的配备..........................................................4三、劳动力组织的准备................................................................4（一）建立施工项目领导机构..............................................4（二）建立精干的工作队组..................................................4（三）集结施工力量，组织劳动力进场..............................5（四）做好职工入场教育工作..............................................5四、施工劳动力组织投入的数量................................................5（一）专业性强的技术工程类..............................................5（二）普通技术工种类..........................................................5（三）非技术性普通工种类..................................................6五、劳务分包情况表....................................................................6六、施工劳动力投入的计划表....................................................6
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第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大
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类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
◆项目各部门的职能工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程
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合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工
程项目经理。
（二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
三、劳动力组织的准备
（一）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（二）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专
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业或混合工作队组。（三）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工
生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（四）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交
底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织（一）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（二）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥
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工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（三）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，详细劳务分配情况参考劳动力投入计划表。五、劳务分包情况表
本工程无劳务分包六、施工劳动力投入的计划表劳动力投入计划表见下页。
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劳动力投入计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
序
工种
基础结构阶段主体结构阶段结构、粗装交叉装修、安装
号
（人）
（人）
阶段（人）阶段（人）
1管理人员
5
5
5
5
2钢筋工
90
80
80
5
3模板工
70
110
110
8
4
砼工
15
25
20
10
5防水工
5
10
20
10
6架子工
10
20
20
20
7机械工
5
8
10
12
8电焊工
6
10
15
20
9
瓦工
5
5
20
20
10抹灰工
5
5
25
30
11电工
10
15
20
20
12水暖工
5
10
18
28
13普工
10
25
35
45
篇五：劳动力安排计划及劳务分包情况
8.1.1落实高技工等级的劳动力队伍：本工程劳动队伍落实如下：安排二个50人的基础施工队；安排二个各60人的混合队；安排二个装修队，每队40人；安排一个门窗安装队10人，一个防水队10人，一个粉刷班15人，一个电工班8人，一个水暖班10人，一个机修班5人，一个运转班10人。劳动力队伍由劳务分包及本单位职工自行组建，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气，职工平均等级达到6.1级。
劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、机修、起重、塔吊、卷扬司机，架子及大工种技工，如瓦工、木工、钢筋砼工、防水工、水暖工、油漆粉刷工所组成。他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进的施工工艺标准，和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。
8.1.2劳动力技能教育和质量安全培训：本工程拟选择具有一定资源、信誉好，和我公司长期合作的施工队伍参加与本工程地施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
8.1.3进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、
项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
8.1.4加强对分包的培训：分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训部合格的分包队伍不允许进场施工。项目将分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
8.1.5劳动力统筹计划及确定劳动力指标：由于本工程同时采用高施工机械设备，提高机械化施工程度，普通工种用量较少，而机械技术工种则有所增加。依据以往施工经验，本工程单方用工指标确定为：3.8工日/平方米。由此可计算出本工程计划用量，我公司再参照本省预算定额所计算出的劳动力日数以落实劳动力队伍，进行合理的优化计划配备。
本工程劳动力配备按单栋工程进行组织安装，并安排同时进行各单栋工程的施工作业，劳动力队伍除在各自单栋工程内进行工序穿插作也外，遇特殊情况和单栋工程需要也进行相互间的用工穿插，以达到劳动力资源的合理优化配制和利用的最大化。
8.2劳动力合理安排计划：
8.2.1劳动力动态管理配备：根据工程规模，施工流程、工期要求等，及时组织调整施工力
量。高峰阶段总人数在400人左右，是重点控制阶段之一。劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业
班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。
根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。
8.2.2季节性劳动力保障措施：为了实现对劳动力的有效管理，保证本工程的顺利施工，我方结合本工程特点，制定出一套对劳动力在及技术间隙的管理措施；与分包单位签定劳动合同时，签订一项对劳动力的保证措施，分包单位必须按照劳动力进场计划投入足够的劳动力，否则按违约处罚；考虑劳务人员的特殊性，为保持施工人员安心工作，解决职工的后顾之友，在施工大忙季节，适当增加职工工资和施工补助；8.3劳动力组织管理的协调措施：1.项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2.严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3.各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。
4.各专业班组施工前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款检查落实专业班组的责任义务。
5.工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。
8.4劳动计划表：（见附图）
九、保修服务及承诺：我单位如果中标，保证做到如下承诺：认真履行国家和省对工程质量的有关规定，及双方鉴定的合同规定的内容，同时对建筑的地基基础工程和主体结构工程在合理使用年限内；防水工程在5年内；供热在2个采暖期内；电气管线、给排水管道、装修工程在2年内，自竣工验收合格之日起我们将跟踪保修，坚决履行保修义务。如做不到，我们接受《建设工程质量管理条例》的内容接受处罚。保修服务做到：1、向用户提供有关工程的《住宅工程使用说明书》、《住宅工程质量保证书》、《用户手册》，该手册包括本工程相关结构形式、特点、工程应用材料的名称及使用说明，并提供重要部位的结构形式（节点图）、管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。2、向业主提供《用户保修卡》，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。3、工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关的性能、使用方法及使用要求对用户、操作人员进行系统培训，以使用户、操作人员具备一定的专业技能。4、定期对季节性使用功能进行联合检查，如雨季对屋面以及有
篇六：劳动力安排计划及劳务分包情况
1.劳动力安排计划及劳务分包情况
1.1.劳动力组织
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量;
为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修;施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等;每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良;
1.2.劳动力进场配置说明
开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方;组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施;
开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线;开工后,材料也跟接到位;工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行;随着工作面的进展及材料进场情况,工人的人数量不断增加;
1.3.劳动力计划表
根据本工程的施工进度计划要求,和我们对现场周围环境的了解,并针对桩基工程的施工特点和施工工艺需求,计划在本工程施工期间,实行两班倒,日夜施
工的方法,其中主要工种的施工人员都是有着丰富的施工经验的人员错误!未找到引用源。见第错误!未定义书签。页;
1.4.劳务分包情况
无;
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