校长办公会议由谁主持5篇校长办公会议由谁主持 校长办公会议议事规则 校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委下面是小编为大家整理的校长办公会议由谁主持5篇,供大家参考。
篇一：校长办公会议由谁主持
校长办公会议议事规则校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。
(一)议事范围1.学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，贯彻落实上级有关行政工作的重要文件或会议精神。贯彻落实学校党委重大决策和决定，制定具体的落实计划和实施办法。2.研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案。组织拟订学校发展建设规划、人才队伍建设规划、重大改革方案、基本管理制度并组织实施，研究解决实施过程中出现的重要问题。组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。3.研究课程建设、专业设置与调整、教学管理与改革、科研管理与组织、资产经营公司与幼教集团管理等日常行政工作中的重大问题。研究学校与校外、国外合作交流的重要问题。4.拟订学校师资队伍建设、内部行政组织机构设置方案，研究解决实施中的重要问题。组织实施人事制度改革方案、年度人才引进计划、教职工职称评定，负责教师职员的
调配、奖惩等重要事项，研究决定与行政事务方面相关的教职员工奖励处分事宜。依据有关规定，研究落实教师及内部其他工作人员聘任与解聘事项。拟订并执行绩效工资分配制度改革方案。
5.研究决定教学、科研、管理、服务、外事、安全、稳定、学生、德育、招生、就业等工作的具体事项：研究决定教学工作中教学督导、教学质量评估与考核、实验实训室建设、实习基地建设等；研究决定学生管理工作中学生学籍管理、奖助学金评审和奖励处分中的事项等：研究决定科学研究、产学研结合工作方面的发展、评估考核及管理中的问题等。
6.审议决定学校召开的教学、科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议。听取系（部）、行政部门重要工作汇报。
7.研究决定依法依规管理学校、签订合同、维护学校及师生合法权益的事项。
8.拟订和执行年度经费预算方案及其重要调整方案，加强财务管理和审计监督。研究决定已列入年初预算但需调整使用2万元以上20万元以下、未列入年初预算且必须使用2万元以上5万元以下的资金使用问题。
9.拟订校园建设规划，研究决定校园建设规划实施过程中的重要问题。
10.研究处理教代会、团代会、学代会有关行政工作的提案。研究拟订改善办学条件，包括师生员工工作、学习、生活条件等方面的重要事项以及关系师生员工切身利益的重要问题。
11.研究处理其他行政工作事项及突发事件等。(二)会议制度1.校长办公会议原则上每周应该召开一次，时间相对固定，一般安排在每周星期一上午举行，如因工作需要或遇重要问题，也可随时召开。2.校长办公会议由校长召集并主持，校长不能出席时，可由协助主持日常工作的副校长或委托其他副校长召集并主持。3.校长办公会的组成人员是学校行政领导班子成员，党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。纪委办公室(审计处)主要负责人、与会议议题直接相关的部门主要负责人列席会议，列席校长办公会的人员由校长确定。学校行政办公室负责人作为会议秘书。4.校长办公会议须有半数以上组成人员出席方可召开，讨论重大问题时需要有三分之二以上的组成人员参加方可举行。(三)议题的提出与确定1.校长、副校长可以根据工作需要提出议题。各职能部
门经分管领导同意后，可以根据工作需要书面提出议题。2.各部门拟提请校长办公会议决定的事项和研究解决
的问题，应认真调查研究和论证，并提出解决问题的方案，填写《校长办公会议题申请表》并履行签批手续，原则上应提前2个工作日提交行政办公室，行政办公室将议题汇总后及时报校长或受委托主持会议的副校长审定。
3.提交校长办公会的议题（通报事项除外)，一般应提供内容全面、准确、简明扼要的书面材料。材料内容一般包括：议题的意义和作用、经过的程序、政策法规依据及可行性论证结论、解决问题的建议方案等。复杂事项应准备两个及以上方案井对各种方案的利弊进行对比分析，必要时需列出资料提纲。涉及重大经济决策的要有数据分析报告，有关部门负责人要在报告上签字。涉及重要制度拟定的议题有关书面材料要提前一周送达参会人员，参会人员要对材料认真阅读研究，如有不同意见或修改意见应该书面提出。
4.议题中涉及两个及以上部门的事项，主提部门应事先征求其他部门的意见，主提部门分管领导要召集相关负责人认真讨论研究，并基本形成一致意见。凡没有提出具体意见或情况不清楚、准备不充分以及未经分管领导审阅的问题，不提交校长办公会研究。
5.按照分级管理的原则，凡分管领导在自己职权范围内可以协调解决的问题，不列入校长办公会议题。校长办公会
一般不临时增加议题，确因工作需要，临时动议的特急议题由校长确定。
(四)议事规则1.每个议题，一般先由提出议题的成员就议题作简要说明，由列席会议的相关部门主要负责人作必要的汇报，并提出建议意见。分管领导应首先阐明意见，其他与会成员就此议题充分发表意见。会议主持人归纳议事结论，作出清晰明确的决定。入如暂不能作出决定，也应有明确说明。2.校长办公会讨论重要问题时，必须在广泛听取与会人员意见基础上经集体讨论后，按照少数服从多数的原则形成会议决定。如对重要事项意见分歧较大时，应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后再行讨论，必要时提交党委会决定。3.会议决议、决定以校长对各议题的最后结论为准。会议形成的决定，任何人不得擅自改变。如有不同意见允许保留，也可以按规定程序向上级组织反映，但在上级组织或学校相关会议未改变或撤销该决定之前，必须执行。(五)决定的贯彻与督查督办1.校长办公会由校行政办公室确定专人记录，会议形成的决定由行政办公室整理形成会议纪要，或者根据需要起草相关文件。会议纪要和其他正式决议文件，须经校长或受校长委托的副校长签发。
通过的决议、决定，需向上级部门请示、报告的事呗或提交党委讨论决定的事项由行政办公室组织行文：需与校外联系的事项，由行政办公室或相关部门执行；需向全校通报的，由行政办公室根摄记录整理，经校长同意后公布。行政办公室还应将会议决定适时向缺席的会议组成人员通报。
2.校长办公会决定的事项，与会成员根据分工负责的原则，在分管范围内予以落实，明确由职能部门负责的，一般由行政办公室传达和催办，职能部门要按要求予以落实。对会议的决议、决定，各主办协办部门必须认真贯彻执行，不得随意变更。执行中如有克服不了的困雅或会造成其它问题确需变更的，可向分管领导反映，分管领导应及时协调解决。
如确遇新情况、新问题，不适宜或不可能按原决议或决定执行时，由有关校领导提出，校长同意后提交下次校长办公会讨论决定。
3.经会议讨论后原则通过的方案，提出方案的部门应在会议决议、决定的范围内予以进一步完善，并在实施前将修改后的方案送分管领导审阅、校长审批。
4.会议的决议、决定由行政办公室负责督办，记载办理情况和结果，并及时将执行情况、办理结果等信息反馈给有关校领导或校长办公会。
(六)纪律要求1.校长办公会是学校的重要工作例会，会议组成人员应
按照要求做好准备，准时出席会议。确因特殊情况不能参会，应事先向校长或受校长委托的副校长请假。会议议题涉及有关部门的，由行政办公室负责通知该部门主要负责人列席会议，在讨论到有关内容时进入会场，汇报或讨论完毕即退出会场。
2.出席会议和列席会议的人员应按事先确定的议题议事。分管领导缺席会议时，其分管工作一般不研究；确需研究的紧要问题，会前经校长批准后可列入会议议程。
3.凡涉及与会人员本人及其配偶、直系亲属等有关个人直接利益的议题，该与会人员应当回避。
4.议事内容应按统一规定实行校务公开，及时向师生员工、群众团体、民主党派、离退休老同志等通报学校重大决策及实施情况。未经会议授权，不得公开。
5.与会人员必须遵守相关保密规定，会后任何人不得泄漏与会者个人的意见，违者应追究其纪律责任。对会议议定的需要保密的议题，未经批准，任何人不得以任何形式对外泄露；对限制传达范围的议决事项，除按规定履行职责及授权按规定范围传达者外，其他与会人员不得泄漏会议议决情况。
篇二：校长办公会议由谁主持
校长办公会议制度一、校长办公会议由校长主持，一般两周开一次。二、校长办公会议由校长、校区校长、教学副校长、校长助理、综合办公室主任参加，必要时可请党支部书记、工会主席等职能部门负责人列席。三、各职能部门提请校长办公会研究决定的问题，要填写议题单，并提交综合办公室，由综合办公室主任向校长汇报后，安排议程与时间。四、校长办公会议事制度（一）校长办公会的主要任务是：1．就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；2．讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；３．听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作（二）校长办公会研究处理的事项主要有：1．贯彻落实上级指示的具体措施；2．学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；3．学校教学、科研、政教、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；4．对校区、职能部门学期工作检查测评；5．重大工作计划的执行情况和工作总结；6．重大活动的接待安排；7．安全保卫的重要问题；8．对教职员工的奖惩、奖金分配方案；9．其他重要工作。五、需提交校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，由综合办公室主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，会上不做讨论。
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六、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
七、校长办公会主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。
八、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。开会期间一律不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密事项。综合办公室主任要认真做好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各部门贯彻执行。
九、对经会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。综合办公室协助校长办理会议执行情况和催办其他有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
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篇三：校长办公会议由谁主持
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------校长办公会议制度
为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线、方针、政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《中华人民共和国高等教育法》的规定，结合学校实际,制定校长办公会议制度：
一、会议成员校长办公会成员由校长、副校长、分管行政工作的班子成员、校长助理、校办主任等组成。其他列席会议人员由会议主持人确定。二、会议主持校长办公会由校长主持召开。校长不能主持会议时，可委托一位校级领导代为主持。三、召开时间校长办公会一般每月召开一次，原则上定在每月第四周星期二举行，特殊情况下可随时召开.四、议事范围1、传达党和国家的路线方针政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施；2、讨论落实校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施；3、讨论决定学校行政向上级行政部门的重要请示、报告；4、研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排;5、组织实施教学活动、科学研究，制定和实施教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果,制定和实施师资队伍建设规划;6、讨论落实加强思想政治工作,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人"活动；7、讨论决定筹措经费、兴办产业，实施年度财务预算、落实大额资金使用和基本建设项目，加强财务管理和审计监督；
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8、根据有关法律法规，组织实施完善行政管理系统、设置和调整行政机构,健全教学、科研、行政与学生管理等规章制度，决定师生员工的奖惩；
9、审议决定学校召开的教学科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议,协调部署全校性的行政工作，听取行政部门重要工作汇报;
10、讨论处理工会、教代会、团委等有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题；
11、处理、决定日常行政工作需要共同商定的问题,通报工作情况。12、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项.五、会议议题校长办公会的议题由办公会成员及有关职能部门提出，经学校办公室汇总、报主持人批准后列入办公会议程，根据其轻重缓急程度决定提交会议讨论的具体时间。六、会前准备1、学校办公室负责向办公会成员发出书面会议通知,成员因故不能到会的，应在会前向会议主持人请假并通知学校办公室。如有可能，其意见应用书面形式表达.2、列席人员名单由学校办公室根据审议议题的需要提出,报会议主持人批准后发出列席会议通知。列席人员应按通知规定的时间到会列席有关议题的审议。未经会议主持人同意不得随意更换、增加列席人员。3、除在办公会上进行一般性情况通报的议题外，所有提交会议讨论决定的议题应由有关职能部门将文件送办公会各位成员审阅,以便做好审议准备.4、办公会成员应在会前对议题的有关文件进行审阅,准备意见.如对某个议题列入议程持有异议，应在会前向主持人提出并通知学校办公室，由主持人决定是否对原定议程进行调整。5、议题确定后由学校办公室提前通知与会人员。提出议题的领导和职能部门必须在会前作充分准备,提供有关资料和政策依据，可供选择的方案与建议。七、议事规则1、参加会议人员不得迟到、早退或无故缺席。会议发言，内容要具体，态度要明确，语言要简练，不谈与议题无关的问题。
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2、在一般情况下,校长办公会按照会议通知排定的议题顺序对议题进行审议。除进行一般性的情况通报外，会议进行过程中不能临时提出会前未列入议程的议题。
3、校长办公会审议议题时，由主管校领导就该项议题做简要说明。如需要,经会议主持人同意，可由列席会议的有关职能部门主要负责人做简要补充.会议就该议题的主要原则和内容进行讨论，由会议主持人对议题作出讨论结论,有关列席人员即可退席。
4、校长办公会审议文件时,主要就议题及有关文件的基本原则、主要内容、需决定或通过的事项等进行讨论，提出意见。对基本成熟的文件，可予以原则通过.会后由主管校长牵头，有关职能部门负责对文件做进一步修改，最后报校长批准。
5、审议中如发现议题所涉及的问题较为复杂、提交的有关文件不够成熟、难以做出决定时，即中止对该项议题的审议，退回有关职能部门重新进行准备,待条件具备后再提交校长办公会审议。
6、校长办公会由学校办公室负责记录。记录人应记录会议的议题、与会人员发言内容和作出的决议，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。会议内容应按统一规定进行部署或公布，会上的发言，会后不得自由议论；会议讨论的问题，需要保密的，任何人不得泄露.
八、会后落实1、有必要形成会议纪要时,学校办公室负责在会后三日内整理出《校长办公会会议纪要》，由该次会议主持人审定后,在一周内送办公会全体成员（包括出席的和未出席的）和有关职能部门负责人.2、办公会后，学校办公室负责根据会议通过的各项决议,与有关职能部门联系,对落实决议的工作进行督办，并及时向校长汇报进展情况和存在的问题。3、有关校长办公会的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥为保存。周村区实验中学.
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篇四：校长办公会议由谁主持
大学校长办公会议议事规则为坚持党委领导下的校长负责制，更好地贯彻执行党的教育方针和政策，提高科学决策水平和依法治校的能力，使学校的行政管理工作进一步规范化和制度化，根据《中华人民共和国高等教育法》、《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》等有关文件要求，结合学校实际，特制定本规则。
一、议事范围1．学习、贯彻、落实上级有关会议和文件精神，制订相应的实施意见。2．研究制定学校发展规划、年度行政工作计划及教学科研、人事制度、收入分配、后勤服务等重要改革方案和重大措施。3．研究制定学科建设、学位授予点的增设与调整，以及人文社科重点研究基地、重点实验室建设的计划方案。4．研究决定教学改革和建设的重大事项，审定专业设置与调整、年度招生计划，制定改善和加强教学管理的主要政策措施。5．研究决定科研工作计划、重大科研政策和管理制度，决定无级别科研机构的设置及撤并。6．研究审定教职工年度编制方案、专业技术职务聘任方案、机构设置和调整方案、人才引进和培养计划；研究职工的调动、出国；研究决定硕士及其以上学历教师的调进、本科及以下学历教师和一般干部职工的调出；依照程序，研究决定行政中层干部的聘任；研究教师和一般干部职工在校内单位之间
的调动等事项。7．研究毕业生就业工作，制定对学生教育与管理的重要规
章制度。8．审定学校年度经费预决算方案，决定预算外5—50万元
的支出项目，研究决定审计工作的重大事项，审议学校基本建设规划、基建项目及大型维修项目、大宗设备购置方案。
9．研究决定以学校行政名义上报、下发的重要文件，以及典型材料等，研究制定学校管理的重要规章制度。
10．决定涉及学校荣誉等重大事项，研究决定对教职工和学生的重大奖励和处分。
11．研究决定与国内外校际交流与合作，以及学校对外的重大合作事项；研究教职工出国（境）问题。
12．讨论处理工代会、教代会、团代会、学代会提出的有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。
13．研究其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。二、议事程序1．凡拟提请校长办公会议讨论的议题，要严格报批程序。各单位拟提交专项议题经主管校领导审定后，由主管校领导确定所提议题交校长办公室汇总后，报校长审定。在职能部门和分管副校长职权范围内以及副校长之间可以协调解决的问题，不列入办公会议议题。2．提交校长办公会议讨论的议题，要经过充分酝酿，会前必须做好充分准备，提出方案或建议，并把有关材料在会前呈送给主管领导并印发给其他领导，以便与会人员熟悉情况，有所准备。属于重要决策，须事先进行可行性论证，形成文字材料，于会前（不少于三天）由校长办公室送交校领导及有关列
席人员阅读后，提交校长办公会讨论决定。会议一般不讨论临时动议。
3．校长办公会议按照民主集中制的原则，实行民主决策。与会人员要畅所欲言，集思广益。议题讨论中，如意见不一致，应尽量交换意见，在此基础上，由校长视具体情况作出决定。
4．校长办公会可根据工作需要和会议议题指定列席人员参加。列席人员主要作相关议题方面的情况汇报，为决策提供依据和参考。
5．校长办公会决议的重要问题，由校长办公室负责记录，并及时编发会议纪要。会议纪要由校长签发。
三、会议制度1．校长办公会议原则上每周召开一次，或根据工作需要临时安排。2．会议的组成人员为校长、副校长、校长助理，工会主席参加会议，校长办公室主任、监察处处长及与会议议题相关的单位负责人列席会议，发展规划处处长根据会议研究内容的需要列席。校长办公会议必须有半数以上组成人员出席方可举行。3．会议由校长或校长指定的副校长主持。4．因故未能参加会议的校领导，会后由校长办公室负责人向其通报会议情况。5．参加会议人员要准时到会，因故不能到会的，应及时向校长或主持人请假。6．校长办公会议决议的事项，除按规定履行职能及授权传达外，与会人员不得擅自泄露会议内容及讨论情况，严守会议
秘密。对泄密者要严肃查处。会议分发的机密文件或材料，会后应及时收回。
7．校长办公会的通知、记录及编发纪要等工作由校长办公室专人负责。
四、会议决议的督办和落实1．按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡经校长办公会议研究决定的事项，校领导要按其分工，各司其责，认真抓好贯彻落实。2．校领导要经常督促检查各自分管部门执行校长办公会议精神的情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。遇有新的情况和问题，应及时向校长报告。3．校长办公会议决定的事项，由校长办公室具体负责督办，并将督办落实情况及时向校长报告。
篇五：校长办公会议由谁主持
学院校长办公会会议制度一、会议的组织及相关规定（一）校长办公会由校长召集并主持，校长因故不能参加时，可由校长委托副校长召集并主持。（二）校长办公会的组成人员为：校长、副校长、纪委书记、校长助理。学校办公室主任、监察室主任列席会议。党委书记、副书记可视会议内容和工作需要，由校长邀请出席会议。议题涉及教职工利益的，校工会主席列席会议。根据议题需要，请相关部门主要负责人列席，原则上一个部门只列席一人。（三）校长办公会原则上在双周周一召开。校长办公会必须有校长办公会成员半数以上到会方能举行。校长办公会成员不能出席会议的，须事先向主持人请假。遇特殊情况，可由主持人决定提前、延期或临时召开。（四）校长办公会的会务组织工作，由学校办公室负责。
二、议事范围（一）传达上级机关关于学校工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。
（二）根据党委会关于学校工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。
（三）讨论需报请党委会、校教代会决定或审议的有关重要事项。
（四）讨论学校行政年度工作计划、年度预决算、学期工作安排、校长工作报告等有关行政问题。
（五）讨论决定阶段性工作机构的成立、撤并。制定和实施学校师资队伍建设规划，人事制度改革、实施办法，人事调配、工资福利相关工作。
（六）制定和实施学校教学计划、科技规划、科研计划，检查评估教学质量和科技成果。
（七）制定和实施学校重大基本建设、年度经费预算等方案，讨论决定学校对外投资和借贷，各种行政收费项目，以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产。
（八）制定和实施学校德育管理体制实施办法，讨论决定学生退学处理处分，招生和就业相关工作。
（九）学校安全稳定和后勤保障相关工作。（十）学校对外交流与合作相关工作，讨论决定以学校名义对外订立的合同和其他协议
（十一）确认学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。
（十二）研究必须由校长办公会处理的其他工作和突发事件。
三、议题的提出与确定（一）需要提交校长办公会讨论的议题，应由相关部门填写议题表呈分管校领导签署意见，在会议召开前提交学校办公室，学校办公室负责汇总并报校长决定是否列入校长办公会议题。（二）列入议题的部门应将有关会议材料提前提交学校办公室。材料内容包括汇报要点，需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议和方案等。（三）学校办公室负责对议题进行排序，“会议通知单”经办公室主任审核后，呈校长确定。学校办公室应将“会议通知单”和会议材料及时呈参会领导阅知，参会人员要认真阅读会议材料，准备意见。四、议事程序和会议纪律（一）校长办公会应按通知拟定的议题议事，一般不得临时动议。
（二）校长办公会议事程序为：先由提出议题的分管校领导或职能部门负责人报告议题情况，需要时可由相关部门负责人作补充说明，然后与会成员就议题展开讨论。会议主持人归纳、集中与会成员意见并作出明确决定。对于暂不能作出决定的事项，主持人可根据情况，授权有关校领导召集专题会议进一步深入研究，结果通报校长办公会审定。
（三）议题汇报人在汇报时应准确、简练，不要涉及议题以外的内容，严格控制汇报时间。讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。
（四）除会议组成人员和固定列席人员外，其他与会人员应按学校办公室的通知时间另室候会，在讨论相关议题时与会。
五、决议的传达、督办与执行（一）校长办公会通过的决议、决定，以会议纪要形式公布。对因故缺席的会议组成人员，必要时应由校长或学校办公室主任在会后及时转告本次会议对有关事项的议决情况。（二）对会议的议决事项，除按规定履行职能及授权传达者外，其他与会人员不得外传会议议题议决情况。不得在会后发表与会议议决结论不一致的意见。
（三）校长办公会决议、决定的事项，由与会成员根据分工负责的原则予以落实。明确由部门负责的，由学校办公室负责督办。对决议、决定的办理情况，学校办公室应及时将信息反馈给校长或校长办公会。对于没有落实或落实不力的决议、决定，学校办公室应以督办通报等形式及时印发至分管校领导和相关部门。
（四）在情况发生变化或执行决议过程中出现新问题，不适宜或不可能按原决议、决定执行时，应由分管校领导提交校长办公会议进行复议。紧急情况需临时调整原决议，须由校长在征求有关校领导意见后进行调整，但应在下次校长办公会议上通报。
六、附则（一）本制度由学校办公室负责解释。（二）本制度自印发之日起实行。
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