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老中新三类机关干部都有自己独特的人生信条
如果没有空气，没有人能够生存；
如果没有目标，没有哪个机关干部能够成功。确定了奋斗目标就成功了一半。
开始谈这个问题之前，先声明一下，我把机关干部分成三个等级：即新机关干部、中机关干部、老机关干部。所谓新机关干部，指的是刚刚调进机关的干部；
中机关干部，指的是在机关工作三年以上的干部；
老机关干部，指的是在机关工作到自己和周围的人都感到该离开的干部。
“当一名什么样的机关干部？”这应该成为每一个走进机关的干部首先考虑的问题。我不想为你心中的“偶像”画像，也没这个能力画出来，但我想告诉你，这个问题很重要。如果你现在还没有考虑，必须马上考虑；
如果你已经画好了“像”，就持之以恒地奋斗下去。因为成功学中有一条重要法则告诉我们：做任何事情，必须有明确的目标。
新机关干部：步入机关，先不要忙着干工作，拿出一点时间静心地想一想：“你为什么要到机关来工作”“怎样开好局，上好路”“当务之急先干好哪几件事”。
中机关干部：经常想一想：“怎样才能成为一名优秀的机关干部”“你想在机关工作多少年”。
老机关干部：抓紧想一想：“什么时间离开机关”“带着什么离开机关”“怎样从人生的长河看机关的工作时段”。
所谓目标，意思之一是想要达到的境地或标准。我们无论干什么事情，都应该先有个目的，然后才好行动。漫无边际，不但不能做事，也做不好任何事情。美国心理学家特尔曼对1528名高智商儿童进行了跟踪调查，当被测者到了40岁时，特尔曼对其中800名男性受试者进行了统计，发现成为教授、工程师或取得学位的共487人，占受试男性的60%。他从天才人物中各找出150名最成功和最不成功的人进行比较，发现这些人在智力上的差别不大，影响成才的原因是非智力因素。深入比较后他又发现，这些人主要在两项非智力因素上存在着巨大差异，即明确的目标和坚强的毅力。
机关工作，对大多数人来说，虽然只是人生的一个阶段，但如果不用目标牵引，是很难取得实实在在的成果的。为什么有的人在机关工作了几年甚至十几年，最终是稀里糊涂地离开了，没取得一点成绩？教训就是缺少目标牵引。衡量一名机关干部是否优秀，其中很重要的一个标准就是看他做事之前，是否清楚地知道自己要达到一个什么样的目标；
是否能根据这一目标，理清必须切实做到的事情，然后付诸实施。
目标是成功的起点，确定了目标就成功了一半。每个机关干部从走进机关的那天起，无论是办文还是办会与办事，都应该给自己心中设一个“定盘星”，清楚自己要把这个文、这个会或事办成什么样子。只要你为自己制定一个完成每件事情的标准或期限，并且尽量遵守，就能大大增进你的质量和效率。其实，凡是能够通过正常途径调进机关的人，能力素质相差不会很大，只是侧重点不同而已，只要加上一点点压力，都会把工作做得更好，而自我设定的目标就可以提供你所需要的压力，使你认真细致地把工作完成得更好。总结许多优秀者的经验，只有能坚持为自己所从事的每一项工作设定一个目标和期限，才会有一个真正的行动计划，直至取得令人满意的效果。
请记住一位“老机关”的忠告：一个心中有目标的普通机关干部，将来有可能成为领导机关的人；
一个心中没有目标的机关干部，不管在机关工作多长时间，都永远是一个机关干部。因此，当你接受一项任务，不管大小，都永远不能没有目标。如果工作很复杂，你可以给自己设定几个中期目标，这样你就可以用一种均衡的进度来做这件事，而不必在最后时刻得出个“力不从心”的结论。
新机关干部和中机关干部，中机关干部和老机关于部的目标都是应该有区别的。新机关干部追求的目标应该是在一件一件的具体事中寻找“优秀”答案。中机关干部追求的目标应该注意在整体形象上寻找“优秀”答案。老机关干部就应该有一种“天将降大任于斯人”的感觉了。
作为一名机关干部,要实现“优秀”的目标，就要注意区分不同阶段，标定阶段目标，一一推进。从实践经验来看，如果哪一位新机关干部把追求目标定在了中机关干部身上，给人的感觉就会是“眼高手低”“好高务远”，说得难听一点，就是“没熟”。如果哪一位中机关干部把追求目标定在了老机关干部身上，给人的感觉就会是“野心太大”“城府太浅”，说得难听一点，就是“没数”。如果哪一位中机关干部把目标定在了新机关干部身上，给人的感觉就会是“不成熟”，说得难听一点，就是“欠火候”。如果哪一位老机关干部把目标定在了新机关干部身上，给人的感觉就会是“成熟过度”“难当大任”，说得难听一点就是“嫩了点”。
唠叨了这么多，就想表达一个意思：定准目标至关重要。有没有目标，目标定得是否科学合理，会不会筹划实现目标，决定你在机关这段时光是否会“光彩夺目”。你不妨留心观察一下.当一位有着明确目标的机关干部走在上下班的路上时，他的目光总是直视前方的。但如果哪一个机关干部心中缺少目标，就会让人感到他自己也不知该向何处努力，说话的声音也不会很响亮，给人的感觉就是“底气不足”。有了明确的目标，关键是要坚定不移地去推进目标的实现。我总结了几条推进目标的忠告，不一定很恰当，算是“班门弄斧”。
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