摘要：房建工程质量一直是民生关注的热点。但当前房建工程管理与施工技术还存在诸多的问题，有待进一步提高。笔者结合自己的工作实际，对房建工程管理和施工技术的要点进行了简要的分析，并就如何加强房建施工管理提出了对策。
关键词：房建工程;存在问题，管理措施;施工技术
房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
一、房建工程管理中的重点
1.工程进度管理。一般在房建工程正式启动前，首先要划分施工进度，对施工进度的划分需要综合考虑内在因素和外在因素，使进度划分更加合理有效。在工程实施过程中，要按照合同要求进行，对工作人员要合理进行协调，科学地安排施工所需设备，提前准备好施工材料。一切安排妥当，准备就绪，才能保证房建工程的顺利开展。
2.工程质量管理。确保工程质量，这是房屋建设中的重点工作。要确保工程质量达标，就要制定有针对性的检测标准。首先，管理好建筑材料的质量，在采购材料时，要认真检验材料的质量，保证所选的材料符合国家质量标准，确保工程安全。其次，要严格“三检制度”，即做到单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的有效落实有助于保障工程施工质量，有效防止施工中出现问题，一旦发生问题，也可以及时采取措施补救和防范，这样一切工程问题都能够得到妥善解决。
3.工程成本管控。工程的成本主要指施工中所需的人力物力成本，要控制好这些成本支出，排除不必要的花费，降低建设成本。在控制成本时，管理人员需要了解项目的具体支出情况，分析出现变动的环节，采取有效措施降低建筑成本。招投标的编制需要项目负责人和预算人员共同参与，以降低成本预算。项目中标后，各部门要根据项目实际情况制定好控制措施，把工程支出控制在合理范围内。
4.工程安全管理。采取责任制对房建工程中的安全问题进行管理，其中工程的最高负责人是企业法人和项目经理，全面负责项目管理中的施工安全问题。在正式施工前，每个部门都需要签订安全责任书，将安全责任落实到人。一旦发生安全事故，首先要找出事件发生的原因，同时揪出相应的安全负责部门，对其进行处罚，让其承担相应的安全责任。每一个部门的负责人都要明确部门安全责任，对安全问题进行全面控制，保证施工安全。企业也要加强安全设备的投入，保证工作人员的安全。出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
二、房建施工现场管理中现有问题
1.缺少完善的施工管理制房建工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的房建行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工成本。
2.管理体系不完善房建工程中缺少完善的管理体系。每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患。
3.缺少严格的管理监督体系房建工程缺少严格的管理监督体系。一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等间题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。
4.施工安全问题据调查了解，当前房建施工中突发性管理较多。进入新世纪以后，中国建筑企业一直秉承“安全第一，预防为主”的施工方针，这为健全建筑工程安全管理责任制度，加强建筑安全施工监管力度，完善建筑安全施工生产机制与提升隐患排查工作质量作出了重大贡献。不可忽视的是，当代建筑工程建设规模日趋高层化与复杂化，这给建筑行业的安全生产管理工作带来了不容小觑的压力。据调查统计，国内平均每年因建筑施工安全事故所导致人员伤亡数量越千，经济损失超过百亿元人民币，可以说建筑行业已成为国内最危险的行业之一，突发性事件较多。而且，建筑工程施工大多在露天环境中开展，所有施工活动必然颇受施工现场地理环境与气候条件的影响。如果气候条件极为恶劣，就很容易导致施工技术人员出现心理疲劳，产生职业疾病，注意力难以集中，进而诱发突发性事故。另一方面，当代建筑工程属于庞大的人机工程，因而，人机生产系统的安全质量不仅取决于施工技术人员的操作行为，而且会受到各种施工机械设备、施工材料与建筑产品质量的影响。因此，加强突发性管理不仅要重视加强施工队伍建设，而且要构建可行的人机管理体系。
5.材料管理问题从总体角度来看，当前建筑工程施工材料管理制度并未完全落实，建筑企业没有细化施工材料安检流程，通常是由施工人员自行检测施工材料，管理人员未曾参与该项工作，这样很难充分保障施工材料的质量。
6.混凝土结构施工问题混凝土结构是整个房建工程的重要施工作業，目前，在混凝土结构施工中，经常会因为混凝土集料运输不当和配置比例失调而导致混凝土质量下降，进而在后期产生混凝土裂缝问题。此外，混凝土浇筑工艺不完善，养护工作不到位也会导致混凝土结构出现裂缝。
三、房建工程中的管理措施及施工技术要点
1.房建工程施工管理的对策
①完善现场施工管理。施工单位需要对房建的现场施工管理体系进行完善，建立工程质量管理的制度，确保施工过程和技术管理、质量管控有章可循、有据可依。将整个房建工程的各环节进行划分，将责任落实到人，实行责任追查制，进一步提高管理人员和施工人员对工程质量的重视程度。
②加强施工技术管理。施工人员要严格按照图纸设计来施工，项目负责人和技术管理员要做好施工工艺的对接，以先进的施工技术促进施工效率的提升。施工单位要执行完善的施工操作规范，严管施工质量核查制度，工程监理人员也要加强房屋建筑施工的现场巡查，发现问题，及时和技术人员沟通，避免不规范操作影响房屋建筑的工程质量。
③增强管理人员的责任意识。工程质量管理人员是房建工程的直接负责人，对建筑施工的现场进行管控，他们的监督管理意识以及管理能力直接影响整个工程的质量。所以加强管理人员的责任意识非常重要。房建单位应该定期开展质量管理方面的培训，增强质量管理人员的责任意识，提高工程管理理念和房建现状的契合度，同时使质量管理的方法更加科学有效。
④加强施工设备和材料管理。施工设备的好坏对于施工效果和房建质量都有影响，施工单位要明确施工设备的管理，将设备维护和管理的责任落实到人。相关管理人员要定期检修和维护施工设备，一旦发现故障，及时处理。施工现场的材料也要进行严格检查，确保质量过关，符合设计方案的要求。不达标的施工材料禁止流入施工现场，施工单位要派专人负责材料的质量安全，确保工程质量不受影响。
⑤健全施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系企业应加强工程质量制度的建设，对于已经完成的房建工程，应该按照国家相关的建筑工程质量标准进行严格的核查验收，施工单位必须执行三项检查制度，而且对于验收不合格的房建工程拒绝投入市场。加强施工原材料的验收、建筑配件的验收、建筑设备的验收工作。层层把关实行签字批准制度，同时对于混凝土制造和养护的取样检验必须具有代表性，使留置的试块符合具体的规范要求。
⑥建立严格的监督机制和惩罚机制房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制。房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
2.房建工程中的施工技术要点
①基础施工技术。施工技术方案是施工作业的蓝图，所以一定要明确各种施工方案，保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工，施工前要首先定位放线，然后二次核验对轴线和其方向，保证其与施工图纸相符。打桩前，施工人员要将桩机放在规定位置，打桩完后有测桩。另外，基础工程还包括基槽开挖、承台模板安装、基础砖砌筑等。现今的房建工程机械化越来越高，在采用机械化手段开挖基坑时，施工人员要先做好清槽作业，同时设定好标高控制点，以保证基坑的深度和宽度。
②模板施工技术。在做模板施工前，先要做好轴线投设，模板的制作和安装以设计方案为准，设置好标高控制点，以保证模板安装的质量。模板安装结束后，还要进行二层梁模板的制作安装，等所有安装完成后，再验收线管预埋和模板工程的验收。技术人员对模板工程的流水区段要合理安排，保证模板的周转次数，减少所需模板的数量，这样有利于加快工程进度，提高模板工作效率，并且也不会影响到房建的施工质量。模板使用数量减少，也有利于控制模板的购置及搬运成本，节省开支。
③钢筋施工技术。钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前，要查看图纸并熟悉图纸设计，根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建，接下来就是钢筋绑扎作业，在施工前，技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况，根据实际情况进行加工·施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况，能够确保工程的施工进度。另外，施工人员在进行钢筋绑扎时，要了解钢筋绑扎梁箍对接、框架梁节点的作业特点和要求，根据要求作业，保证钢筋工程的施工质量。
④全面做好房建混凝土施工作业，首先要科学配置混凝土集料，控制好水泥、粗砂、细砂、清水与各种添加剂的参数比例。其次，必须正确运输混凝土集料，精选运输方式。与此同时，要确保混凝土集料在被运输到浇筑地点之后不变质。再次，施工技术人员必须正确浇筑房建混凝土结构，在正式浇筑之前，须认真检查浇筑模板的位置与尺寸是否符合标准要求，保护层完好与否，钢筋网是否稳固和钢筋与预埋件位置是否正确以及模板内的杂物是否全部被清除。然后，对混凝土结构体进行湿润，全面检测混凝土分布的均匀性，接着进行浇筑，在具体浇筑过程中，施工人员应着重优化建筑混凝土浇筑工艺，正确使用振动棒对浇筑混凝土进行均匀性上下振捣，而且，要注意将振捣时间平均控制在30秒左右。初步浇筑完毕后，必须做好养护工作，满足混凝土结构体对温度、湿度与养护时间的标准要求，避免出现裂缝问题。另外，在混凝土结构体收浆之后，施工技术人员应该及时对混凝土结构表面进行覆盖，同时实施洒水养护工作。
四、结束语
综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中最普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。全面掌握施工各项技术，为标准化施工打下基础，为施工安全做好保障。
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